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胡弼華
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經濟新常態下的管理會計發展思路

發布日期:2016-11-19 17:28:11 瀏覽次數:714

在經濟新常態下,通過管理會計的控制系統與信息支持系統使市場競爭的外部壓力轉化為企業的內部動力,并促進管理部門明智決策和企業的持續性成功,是管理會計創新發展的基本要求。從本質上講,我國管理會計的發展具有政府的導向性與市場的自主性協調配合的特征。

穩增長視角的管理會計發展路徑

一是“開源節流”。經濟新常態給管理會計的發展帶來了挑戰與機遇。對以制造業為主的中國企業來說,低成本一直是最主要的競爭優勢。要保證中國經濟的中高速增長,“開源節流”是現階段的一項重要戰略選擇。即,對內通過加強精益成本管理和全面預算管理等降本增效;對外加快產業與產品結構轉型升級等主動應對挑戰;同時,增強管理會計的權變性特征,通過資源配置上的求新、求變以獲得生存與發展的機遇。

二是管理會計工具的開發與創新。

我國企業正進入成熟時期,管理會計的應用也處在成長的初期階段,創新成為企業發展和生存的必然選擇。適應經濟新常態的要求,推進管理會計工具的開發與創新,可以給經濟的穩定增長帶來技術和方法上的正反饋,形成有效的支撐,以及價值創造與價值實現上的保證。

近年來,國內管理會計工具的創新熱潮不斷涌現,如海爾“人單合一”的雙贏模式及其戰略損益表,神華集團的清單管理等等。歸納這些管理會計工具和方法創新,主要有以下特點:來自工具自身的創新,如預算管理中針對預算編制討價還價現象而推出的“預算資金備用池法”;工具的整合與擴展,如資源消耗成本管理、作業成本管理等;其他管理工具的導入與發展,如清單管理等。

優化升級視角的管理會計發展路徑

結構的優化升級使管理會計創新成為組織觀念中的“新常態”。一是基于產業結構轉型升級中的管理會計路徑創新。管理會計對于產業鏈的選擇,以及促進企業在產業鏈中轉型升級具有重要的價值引導作用。譬如,企業是進入新的產業還是進入原產業的高端領域等需要借助于管理會計的價值判斷。

近年來,政府采用“騰籠換鳥”形式開展的經濟轉型升級,由于缺乏管理會計的價值意識,使現實的操作環節遺留下許多“成本問題”,譬如就業成本、閑置成本、協同成本和遷移成本等。它表明,政府的這種思路存在一定的局限性,即不能一味強調進入新產業或引進高新技術產業等的轉型升級方式,而更多的應是發揮傳統產業的改造效果,譬如讓企業主動擁抱互聯網等。

二是實現互聯網新經濟下的管理會計路徑創新。互聯網新經濟的本質有三點:互聯,就是通過信息把企業物理系統的生產一部分轉移到網上,進而形成一個整體,體現3個“零”,即空間占據是零、時間消耗為零、信息交換零成本;互相,就是將信息放在一個公共的平臺上,大家可以做到信息互相,信息的透明公開,進而產生多元的傳遞與往來;互動,就是通過相 互交流與溝通,增進往來,并據此產生社會價值,為企業創造經濟價值。互聯網新經濟為管理會計的發展提供了新亮點,基于互聯網的管理會計工具創新、基于互聯網創新的管理會計組織及其制度設計,以及國際化的互聯網管理會計發展和戰略演變等,這些研究在未來中國管理會計創新實踐中的重要價值值得深度刻畫和解析。

三是企業邊界擴展下的管理會計路徑創新。在“互聯網+”時代,傳統企業邊界將被改變或拓展,一方面企業內外部之間的組織交流與合作更加便利;另一方面維護企業核心競爭力可能變得困難,經營模式的創新開始成為企業獲得競爭優勢的新利器。管理會計的戰略研究正從價值鏈向價值網絡和商業生態系統的研究轉變。

創新驅動視角的管理會計發展路徑

創新驅動對企業來說,主要表現為“創新性”,它體現企業對新思想、新觀念,支持實驗和創造的主動性,并對現行的實踐與技術具有變革的傾向。創新驅動弱的企業,其競爭的重點一般放在產品的價格上,而不是差異化所帶來的市場適應力。

管理會計中的創新驅動主要有兩種觀點:一種是資源觀,該觀點認為,企業的競爭優勢來自于資源的擁有;另一種是行為觀,該觀點認為,創新驅動戰略的實施效果不取決于一個企業擁有什么樣的資源,而取決于其采用的一系列具體行動,只有去做才會有競爭優勢。適應經濟新常態的情境特征,管理會計的創新驅動戰略應該是融合這兩種觀點,促進企業技術、人才與產業結構轉型升級的緊密結合,將各種無形資源的優勢轉化為企業競爭的優勢。

創新驅動視角的管理會計發展思路是:構建有效的管理會計指標體系。譬如,在技術創新能力上設置研發投入率、技術型無形資產比重、技術人員密度等指標。

避免創新驅動中出現“過度成本”。只有適度創新的企業,其邊際效應才會最大。此外,還要降低創新活動中的交易成本。創新驅動容易出現激進的傾向,要從前饋的視角設計自身能力與市場機會等的匹配度,降低交易成本。同時,針對創新活動面臨的不確定性,加強風險成本管理。風險成本往往表現為企業對風險的承受能力。

風險承受力體現的是管理者在一個合理的失敗風險范圍內追逐機會的意愿。行業競爭、產品等的技術水平、管理能力等均是產生風險成本的來源之一

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