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陳代友
放心講師認證
匯師認證講師

中國實戰派財稅專家

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陳代友培訓課程

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《經營與會計》

《經營與會計》
課程時長: 2 天
適合學員:
適合行業:不限行業
關注度: 1248

課程背景

稻盛和夫作為日本第二次世界大戰后經濟奇跡的締造者,見證者和泡沫破滅的經歷者,締造了京瓷集團和KDDIA兩家世界500強企業,并在退出商界十三年后拯救破產退市的日本航空換發生機。正是因為稻盛和夫的傳奇人生經歷和卓越成就,中國企業家都渴望了解和學習稻盛和夫成功的企業經營思想和方法。
稻盛和夫的經營管理思想包括經營哲學、會計學和管理學三大部分,而稻盛和夫認為“會計是現代企業經營中樞”,“經營懂會計,平時就能指導財務人員。只有經過這樣的努力,經營者才能實現真正意義上的經營”。稻盛和夫并非會計學專家,但他在企業經營管理過程中創立的稻盛和夫會計學觀點取得巨大成就,如“七項會計原則”“單位時間效益核算制度“”售價還原成本法評價存貨價值“”定價即經營“”管理會計表“現金管理原則”,這些觀點特別適合中國企業經營者借鑒和學習。
為幫助企業經營者學習、掌握和應用稻盛和夫會計學觀點,本課程以稻盛和夫親自編著的《經營與會計》為藍本,從財務會計專業角度解讀《經營與會計》的觀點,以期未來之中國企業也創建出中國企業的管理會計,指導企業走向可持續經營。

培訓對象

企業中高層管理人員、財務人員、績效管理人員、計劃管理人員

培訓方式

以稻盛和夫著作《經營與會計》為藍本講授稻盛和夫會計學+研討(或論壇)+練習

課程大綱

一、稻盛和夫會計學思維

1、經營本質與會計

2、會計學常識與追求事物本質

3、銷售最大化與費用最小化

4、定價即經營

5、不懂會計不能成為真正的經營者


二、稻盛和夫會計學原則

1、現金流經營原則

解讀現金流量表

賺到的錢到哪里去了

水庫式經營與財務健康

案例分析:中國企業為什么總是短命的多,可持續經營困難。

2、對應原則

錢物流動與票據一致

銷售與進貨相對應

應收賬款與應付賬款的沖抵

“對應原則”與風險控制

案例分析:中國企業會計管理現狀分析

3、筋肉堅實原則

生產效率、生產成本與設備投資

管控固定費用,提高利潤率

管理會計與財務會計

投資與投機

預算制度的陷阱與誤區

案例剖析:中國企業的資產結構、資本結構與百年老店差距在哪里

4、雙重確認原則

不讓人犯罪的制度設計

雙重確認原則的具體應用

采購業務

現金業務

銷售業務

庫房管理

應收應付款項

廢料處理

5、完美主義原則

宏觀和微觀

必須百分之百實現目標

嚴格核查以求完美

討論:目標如何制定,如何調整

6、提高核算效益原則

單位時間效益核算制度

解讀企業利潤表

如何實施單位時間效益核算

追求附加價值的阿米巴經營

單位時間效益核算與會計關聯

依據售價還原成本

阿米巴經營與售價還原成本法中的成本

課堂練習:如何構造部門利潤表

7、玻璃般透明原則

光明正大的財務會計

內部溝通與交流

經營的道德規范與會計原則

課堂研討:財務會計信息價值與交流


三、阿米巴經營模式與會計實踐應用

1、稻盛和夫的成本觀在中國企業如何應用

2、稻盛和夫的會計學如何落地中國企業

3、稻盛和夫的阿米巴經營模式如何落地


陳代友老師15年的企業高層工作經驗和2年的企業管理咨詢經歷,鑄就所講課程的品質和實用性,被客戶譽為“實力+實戰”型講師。在財務管理、績效管理、預算管理、風險管理、內部控制、成本管理、管理會計、納稅籌劃等方面具有豐富的實際工作經驗和系統化的理論造詣,先后受邀到世界500強企業、上市公司、大型民營企業集團等企業作內部培訓200多場次,同時在清華大學、浙江大學、西南財經大學、中國移動培訓學院、海信培訓學院、浙江精工商學院講授《財務戰略》《集成式預算管理》《管理會計》《非財人員財務課程》《成本管理方法與核算》《績效管理與績效預算》《卓越財務經理》《財務人員新思維》等課程。

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