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隋繼周
匯師認證講師
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戰派項目管理講師

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隋繼周培訓課程

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房地產開發項目案例實戰培訓

房地產開發項目案例實戰培訓
課程時長: 2 天
適合學員:高層領導 中層領導
適合行業:房地產
關注度: 307

課程背景

本課程基于美國項目管理協會(PMI)的《項目管理知識體系指南》(PMBOK)的架構,一方面幫助學員了解國際最先進的項目管理理念和知識體系,另一方面通過一個實際案例——加拿大渥太華水上樂園開發項目進行全過程項目管理案例實戰剖析,幫助學員全方位、立體式理解項目管理在實際工作中的應用,如何吸收項目管理先進的理念和精髓,如何掌握項目過程中每一個階段(啟動、計劃、執行和收尾)所需的文檔和模版,包括項目的方案、商業論證、招標書、投標書、合同、溝通計劃、風險和質量管理計劃以及項目收尾報告等。通過本課程的學習,學員不僅能夠全方位、系統性掌握項目管理階段及其過程主要工作,而且還能深刻理解項目管理各個要素(整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理)之間的關系,能夠在實際工作中快速上手項目管理,企業也能夠針對性地分析自身項目管理方面的現狀,判斷有哪些方面需要加以重點關注和改進。

培訓對象

房地產開發公司項目團隊成員

課程大綱

1、 PMBOK項目管理知識體系概述

1.1什么是項目?

討論:項目和日常運營的區別?

1.2什么是項目管理?

討論:項目管理和運營管理、戰略管理之間的關系?

1.3項目管理的5個過程組

啟動過程組

規劃過程組

執行過程組

監控過程組

收尾過程組

1.4項目管理的10個知識領域

整體管理

范圍管理

時間管理

成本管理

質量管理

人力資源管理

溝通管理

風險管理

采購管理

干系人管理

2、 加拿大渥太華水上樂園開發項目簡介

2.1項目背景

2.2機會和挑戰

討論:項目的本質是一項投資嗎?

3、 加拿大渥太華水上樂園開發項目啟動階段實戰

3.1項目方案展示和剖析

背景

挑戰

建議的解決方案

討論:項目方案的詳細程度?

3.2商業論證展示和剖析

項目方案

關鍵假設

成本收益分析

風險評估

討論:任何項目都需要商業論證嗎?商業論證的意義是?

3.3項目章程展示和剖析

3.3.1項目的關鍵點

背景

目的

目標

活動范圍

項目管理策略

項目團隊

項目利益相關者

3.3.2項目管理

項目日程表

項目成本和財務分析

質量控制和績效衡量

風險評估

溝通計劃

支持計劃

相關項目計劃和文檔

項目行政管理

條款和條件

假設

總結

討論:項目章程和商業論證的區別是?

3.4項目建議書展示和剖析

3.4.1招標書

3.4.2建議書

3.4.3評價標準

4、 加拿大渥太華水上樂園開發項目計劃階段實戰

4.1項目計劃展示和剖析

背景

項目目標

項目團隊

項目管理策略

活動范圍

項目日程

項目成本和財務分析

資源估計和平衡

質量控制和績效衡量

風險評估

項目文檔和溝通

假設

總結

參考資料

批準

討論:項目計劃和項目章程的區別是?

4.2項目溝通計劃展示和剖析

背景

項目環境

溝通技術

溝通目標

溝通計劃

溝通信息

聽眾

優先級和約束

職責

執行報告

文檔

收尾管理

討論:為什么項目經理絕大部分時間用于溝通?

4.3項目風險管理計劃展示和剖析

引言

風險管理范圍

風險識別

風險分析

風險表格

項目風險應對計劃

風險追蹤和控制

風險數據庫和總結報告

教訓

總結和結論

討論:為什么明知道有風險卻總是抱有僥幸心理?房地產開發項目中最大的風險是什么?

4.4項目質量管理計劃展示和剖析

背景

標準

組織結構

職責

過程

方法

所需資源

質量保證

質量控制

質量報告

質量文檔

質量批準方法

討論:對房地產開發項目而言,質量意味著什么?

4.5項目采購計劃展示和剖析

背景

目標

采購團隊

采購策略

活動范圍

采購日程

風險評估

項目評審

相關項目計劃和文檔

條款和條件

假設

批準

小結

參考資料

討論:對房地產開發項目而言,采購最大的誤區是?

4.6項目接收測試計劃展示和剖析

概述

基本信息

參與者

接收標準

接收測試日程

接收測試的方法和結果

討論:對房地產開發項目而言,好的接收測試計劃如何設計?

5、 加拿大渥太華水上樂園開發項目執行階段實戰

5.1項目會議和報告展示和剖析

團隊狀態會議示例

項目進展會議示例

項目狀態報告示例

5.2風險控制報告展示和剖析

風險控制報告示例

5.3質量保證和質量控制報告展示和剖析

質量保證報告示例

質量控制報告示例

5.4問題報告和變更申請展示和剖析

問題報告示例

變更請求示例

5.5接收報告展示和剖析

接收報告示例

6、 加拿大渥太華水上樂園開發項目收尾階段實戰

6.1項目總結報告展示和剖析

概述

介紹

項目管理策略

項目成果

對計劃及其執行情況的評估

風險管理

成功和失敗

復用性

建議和結論

討論:如果讓你操盤一個開發項目,你該怎么做?

7、 培訓總結

7.1你學到了什么?

7.2下一步你該怎么做?

特別提醒:講師將根據實際學員情況合理裁剪授課內容

隋繼周老師擁有國際、國內權威的項目管理、創新管理資格認證及講師認證,工業與信息化部信息系統項目管理師、系統集成高級項目經理、PMP?(美國項目管理協會項目管理專業人士)、AgilePM?從業者(APMG敏捷項目管理專家)、PRINCE2?從業者(AXELOS項目管理專家)、MSP?從業者(AXELOS項目群管理專家)、MOP?從業者(AXELOS項目組合管理專家)、P3O?從業者(AXELOS項目辦公室管理專家)、SCRUM?主管(敏捷聯盟敏捷教練)、CMMI?內審員(軟件工程協會軟件能力成熟度模型內審師)、COBIT?5.0(ISACA協會受控的目標與IT治理專家)。

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隋繼周簡介

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